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Administración de recursos parte 2 - Monografía



 
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CURRICULUM VITAE



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Datos Personales:



- Datos como la edad son altamente informativos
- No resulta ético ni legal rechazar a un candidato por su lugar de nacimiento
- La religión y la raza son factores que ya no desempeñan un papel preponderante en la selección de un candidato
- La discriminación contra las mujeres es una práctica perfectamente irracional

Antecedentes Académicos:



- La educación recibida ha constituido un indicador decisivo para la evaluación de los candidatos
- Un reclutador debe procurar identificar candidatos con formación académica que se relacionen con el puesto en forma operativa

Antecedentes Laborales:



- Con frecuencia se solicita a los candidatos que proporcionen una relación de sus empleos anteriores. Ello permite saber si el solicitante es una persona estable o si por el contrario sin cesar de una ocupación a otra.
- Permite también tener un antecedente sobre el desempeño laboral, proporciona datos esenciales sobre las responsabilidades y experiencias del candidato

Referencias:



- Las referencias revelan con frecuencia aspectos importantes del candidato.
- No es aconsejable emplear demasiado tiempo verificando la opinión que tienen sobre el candidato sus amistades y parientes
- El reclutador requiere un máximo de tacto al inquirir sobre el candidato ante su antiguo jefe
- Resulta obvio que bajo ninguna circunstancia se debe inquirir sobre el candidato si éste aún se encuentra laborando en una empresa y no ha comunicado su decisión de rescindir el contrato de trabajo

Pertenencia a instituciones, distinciones, pasatiempos



- Cuando se recluta para llenar vacantes de nivel ejecutivo, las compañías suelen tener muy presente el hecho de que sus empleados constituyen la imagen de una organización en la comunidad
- El hecho de que un candidato pertenezca a un club, asociación profesional o club deportivo puede ser fundamental en determinadas circunstancias
- Los pasatiempos revelan facetas importantes de la personalidad y pueden adquirir mucha relevancia.

Autenticidad:



- Es común solicitar al candidato que firma la solicitud con su puño y letra. Bajo la rúbrica aparece una leyenda que advierte al solicitante que cualquier  inexactitud, ocultamiento o tergiversación deliberada hará nulo su contrato de trabajo

Medios de Reclutamiento



Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de pueden establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.
También hemos visto que el mercado de recursos humanos está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra. Esto explica los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.

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El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones con los otros subsistemas, a saber:

a.    resultados obtenidos por el candidato interno en la pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización;
b.    resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno;
c.    resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó el candidato interno;
d.    análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los otros requisitos que resulten necesarios;
e.    planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del cargo considerado;
f.    condiciones de ascenso del candidato interno (está “a punto” de ser ascendido) y de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo un sustituto).

Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Interno


VENTAJAS



- Más económico para la empresa, pues evita gastos de prensa de honorarios de empresas de reclutamiento, etc.
- Es más rápido, ya que evita las frecuentes demora del reclutamiento externo.
- Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que la empresa conoce al candidato.
- Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, ya que estimula a su personal en la actitud de autoperfeccionamiento.
- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, cuando pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.

DESVENTAJAS



- Exige que los empleadores nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.
- Puede generar conflicto de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos.
- Cuando se administra de manera incorrecta, esto ocurre, ya que el empleado, al ascender reiterativamente, llega un punto en que él se muestra incompetente, se estanca y la organización quizá no tenga  cómo devolverlo a la posición anterior;
- Pierden la creatividad y las actitudes de innovación , ya que éstos conviven sólo con los problemas y con las situaciones de la organización.

Técnicas de Reclutamiento



Las técnicas de reclutamiento son los métodos mediante los cuales la organización enfoca y divulga la existencia de una oportunidad de trabajo a las fuentes de recursos humanos más adecuadas. Se denominan también vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.

- Consulta de los archivos de candidatos.

Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un currículum o una propuesta de empleo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Lo fundamental es que la empresa siempre tenga puertas abiertas para recibir candidatos que se presentan espontáneamente, en cualquier época, aunque por el momento no tenga vacantes. El reclutamiento debe ser una actividad continua e ininterrumpida, orientada, en efecto, a garantizar que haya un conjunto de candidatos para cualquier eventualidad futura.

- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.

Lo que es favorable para la organización ya que el funcionario, al recomendar amigos o conocidos, se siente con prestigio ante la organización y ante el candidato presentado y, según la manera como se desarrolla el proceso, naturalmente se vuelve corresponsable ante la empresa por su admisión. Es una técnica de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo.

- Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

Es también un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen de una serie de factores, como localización de la empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, proximidad a las fuentes de reclutamiento, visualización fácil de los carteles y anuncios, facilidad de acceso, etc. A menudo, es un sistema utilizado para cargos de bajo nivel.

- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya elevación de costos.


- Contactos con universidades y escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, orientados a divulgar  las oportunidades ofrecidas por la empresa.

Aunque no haya vacantes en el momento, algunas empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos.

- Conferencia y charlas en universidades y escuelas,

destinadas a promover la empresa y crear una actitud favorable, describiendo la organización, sus objetivos, su estructura y las oportunidades de trabajo que ofrece.

- Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado,

en términos de cooperación mutua.

- Viajes de reclutamiento a otras localidades.

Muchas veces, cuando el mercado local de recursos humanos está ya bastante explorado, la empresa puede apelar al reclutamiento en otras ciudades o localidades.

- Avisos en diarios y revistas



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- Agencias de reclutamiento.

Una infinidad de organizaciones especializadas en reclutamiento de personal han surgido con el fin de atender a pequeñas, medianas y grandes empresas. El reclutamiento a través de agencia es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con el tiempo y rendimiento.

- Agencias de suministro de personal temporal

. Prácticamente en todas las grandes ciudades latinoamericanas existen agencias que suministran personal temporal. Estas agencias operan “prestando” personal a una compañía que requiere llenar una vacante durante determinado lapso. Entre las ventajas de este tipo de agencias se cuentan las de su rapidez para suministrar personal clave (generalmente de nivel no ejecutivo) y las tarifas relativamente razonables que cobran por sus servicios.

Personal de medio tiempo.

Un grupo creciente de personas (jubiladas, amas de casa, estudiantes, etc) ofrece su servicio en un horario limitado. Aunque hay notables variantes en este mercado, muchas empresas continúan mostrándose reticentes a formar un vínculo laboral que para la compañía conlleva todas las responsabilidades legales sin aportar a cambio servicios totales del empleado.


Ventajas y Desventajas del Reclutamiento Externo



VENTAJAS



- Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización.

Esto ocasiona la importación de nuevas ideas y enfoques diferentes acerca de problemas internos de la organización.

- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización,

ya que este proceso consiste en recibir personal que tenga aptitudes igual o mayor que la existente en la empresa.

- Aprovecha las inversiones en preparación

y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Produce utilidad a partir de la inversión efectuada por los demás.

DESVENTAJAS



- Generalmente tarda más que el reclutamiento interno, esto debido al tiempo empleado en la elección e implementación de las técnicas a utilizar para esto, etc.
- Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios de prensa, agencias de reclutamiento, etc.
- En un comienzo no es muy seguro, ya que los candidatos externos son desconocidos.
- Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que éste percibe barreras que se oponen a su desarrollo laboral.
- Por lo general, afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen de salarios.

Reclutamiento Mixto



El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno



La empresa está más interesada en el input de recursos humanos que en su transformación; es decir, a corto plazo, la empresa necesita personal ya calificado, y necesita importarlo del ambiente externo. Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado, promueve su propio personal, sin considerar los criterios sobre las calificaciones necesarias.

Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo



La empresa da prioridad a sus empleados en la disputa o en la competencia por las oportunidades existentes. Si no halla candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo

Reclutamiento externo y reclutamiento interno, simultáneamente



La empresa está más preocupada por llenar la vacante existente, ya sea a través de input o a través de la transformación de sus recursos humanos; por lo general, una buena política de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de condiciones entre ellos. Con esto, la empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos humanos, al tiempo que crea condiciones de sana competencia profesional.

Criterios de Reclutamiento



En todo reclutamiento de personal debemos regirnos por un conjunto de criterios que, fundamentalmente en la filosofía y política de la empresa, nos ayudan a lograr el bienestar de ésta en particular.

Aspectos a considerar en la elección de las técnicas de reclutamiento


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Evaluación de los Medios de Reclutamiento: Costo y Duración



- Medio utilizado
- Retribución del personal que recluta
- Tipo de puesto a cubrir
- Tiempo empleado en el proceso

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Selección de Personal



Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. Si no se logra este objetivo la empresa podría perder dinero y tiempo, la idea es lograr el objetivo sin necesidad de repetirlo.

En todo tipo de selección se nombrarán etapas de un proceso, no debemos olvidar que estos son métodos estandarizados a todo tipo de empresa, compañía u organización en general, por lo tanto es preciso entender que no siempre será igual este proceso de selección. Igualmente el análisis del puesto de trabajo debe hacerse basándose en la cultura y tipo de estrategia de la organización, de manera que los aspirantes sean evaluados bajo esta óptica.

Hablar de captar el mejor talento representa uno de los problemas más fundamentales en la administración de personal, debemos tener clara la teoría para poder decidir sobre ciertos criterios y perfiles de selección, para después con la experiencia y capacitación, se puedan tomar decisiones correctas y equilibradas.

“Aunque existan modelos estándares, la organización debe desarrollar e implementar aquel sistema que mejor defina y describa las variables más relevantes para su organización, para así poder contar con el personal que realmente necesite”… a esto le llamaremos  Selección de Personal.


Selección de Personal



¿Qué es seleccionar?, ¿Para qué sirve la selección de Personal?,
¿En que ayuda?…

La Selección de Personal, a simple vista se entiende como la manera de elegir o escoger a una persona que se necesita para un servicio, en donde ésta posee la mayor cantidad de aptitudes y cualidades para desempeñarlo…

En Administración de Personal, la Selección consiste en el proceso de filtro en el que se aplican: pruebas, test psicológicos, entrevistas, entre otras, a candidatos, en donde a partir de un modelo se determina cuáles de entre éstos, cumplen con lo deseado para desempeñar las funciones y actividades del puesto, a satisfacción tanto del propio trabajador, como de la empresa que lo contrata.
“el hombre adecuado en el lugar adecuado”.

Una organización necesita una selección de personal, debido a que no todas las personas son iguales, para optar a un puesto o cargo, ya que depende de las características individuales que marcan la diferencia, y es por esto que una organización escoge a la persona que cumpla con los requisitos que ya antes se han propuestos. La selección ayuda a la organización en facilitar la elección de candidatos, resolviendo dos problemas fundamentales: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia de éste, considerando las condiciones del puesto y del entorno.


La Importancia de seleccionar un personal eficiente.


Es importante la selección de personal, porque la organización busca la incorporación de aquellas personas cuya adaptación sea la más breve posible, y cuyo pronóstico de adecuación y óptimo desarrollo al futuro trabajo sean decisiones basadas en datos y valorizaciones objetivas.

Es también importante una selección eficiente, debido a los costos que involucra el seleccionar. Se toman en consideración los costos de búsqueda, el tiempo de entrevista y pruebas (test), la verificación de referencias, los gastos de viaje y traslados. En resumen, tiempo y dinero. Es por esto que la selección debe ser válida y fiable, partiendo de un análisis de exigencias del puesto y la formación del correspondiente perfil de exigencias, el no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costos ya mencionados para cubrir el puesto. Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización.

Para poder evaluar el control de costo de operación en los resultados de selección debemos considerar algunos indicadores genéricos:
-    Acoplamiento de la persona al cargo y por ende satisfacción con el empleo;
-    Rapidez del empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones;
-    Mejoramiento del potencial humano, mediante la elección sistemática de los mejores candidatos;
-    Mayor estabilidad del personal y la consiguiente reducción de la rotación de personal (turnover);
-    Mayor rendimiento y productividad por el aumento y la capacidad del personal;
-    Mejoramiento en las relaciones humanas, por la elevación de la moral; y
-    Menor inversión y menor esfuerzo en capacitación, debido a la mayor facilidad para aprender a realizar las tareas del cargo.


Formas o Técnicas de Selección



La selección de personal consiste fundamentalmente en etapas de comparación y decisión, en la que se escoge a los candidatos que compiten por el cargo.

La comparación se realiza entre las variables: las exigencias del cargo y el perfil de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo, y la segunda mediante técnicas de selección (pruebas, test, entrevista, etc).  Las técnicas usadas difieren por  distintas razones,  tales como la las organizaciones, el tipo de cargo, diferentes áreas, etc. A continuación nombraremos distintas formas o técnicas usadas para la selección:

ENTREVISTA DE SELECCIÓN



La entrevista de selección debe ser dirigida con gran habilidad y tacto, para que realmente pueda producir los resultados esperados. Los objetivos intangibles, atribuidos a la entrevista, son importantes para el buen desempeño en el cargo, y la evaluación que una persona capacitada haga es mejor que ninguna.
La entrevista personal es el factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o no de un candidato al empleo.


Etapas de la entrevista de selección



La entrevista puede perfeccionarse si se tienen en cuenta algunos principios.

1.   Preparación.    Todas las entrevistas de selección deben ser preparadas, y estas deben ser suficientes para determinar:



a)    los objetivos específicos de la entrevista
b)    el método para alcanzar el objetivo de la entrevista y
c)    la mayor cantidad posible de información acerca del candidato entrevistado

Esta demás decir que el entrevistador debe estar informado de las características que se necesitan para ocupar el cargo. Esta información es vital para que el entrevistador pueda, con relativa precisión, comprobar la adecuación de los requisitos del cargo y las características personales del aspirante.

2.   Ambiente: Existen dos tipos de ambiente:


Físico:

el local de la entrevista debe ser confortable y sólo para ese fin.

Psicológico:

el clima de la entrevista debe ser ameno y cordial.
Establecer un ambiente no es un paso aislado en la entrevista, ya que al iniciar una conversación, la entrevista puede experimentar trastornos: un sala de espera inadecuada, un antesala excesivamente lujosa, un largo tiempo de espera, etc.
Para evitar esto, una buena entrevista implica considerar varios aspectos:
a)    La atmósfera debe ser agradable y la sala limpia, confortable y sin muchos ruidos.
b)    En ella sólo deben estar el entrevistado y el entrevistador.
c)    Como la espera es inevitable, debe haber suficientes sillas para que no haya necesidad de esperar de pie. En la sala de espera deben colocarse diarios, revistas y literatura, sobretodo, relacionados con la firma.
d)    Toda entrevista tiene un propósito que debe ser determinado con anticipación. Lo que se desea y lo que pueda obtenerse de una entrevista son materia que debe decidirse antes de su iniciación.
e)    El estudio previo de la información relacionada con la función y el candidato ayudará mucho en la entrevista. Una lectura rápida del análisis del cargo, de las cartas de referencias o de la solicitud de empleo del candidato será de gran utilidad en el transcurso de la entrevista.


3.   Desarrollo de la entrevista. 

   Es la entrevista propiamente dicha, es la etapa fundamental del  proceso, en la que se obtiene la información que ambos componentes, entrevistador y candidato, desean. En este proceso el entrevistador envía estímulos (preguntas) al candidato, con el fin de estudiar sus respuestas y reacciones en el comportamiento (retroalimentación), para poder nuevas preguntas y así sucesivamente

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En la entrevista propiamente dicha, podemos distinguir dos aspectos bastante significativos:

- Contenido de la entrevista.(aspecto).

Es el conjunto de información que el candidato suministra de sí mismo: formación escolar, experiencia profesional, compromisos, situación familiar, etc.

- Comportamiento del candidato.(aspecto formal).

Es la manera como reacciona en una situación; para el caso, la entrevista es una muestra del comportamiento del candidato: modo de pensar, de actuar, ambiciones y motivaciones, etc.

El entrevistador debe abordar los dos aspectos - material y formal - que están estrechamente relacionados.
El papel del entrevistador es de importancia capital en la entrevista. Lo que se espera de un buen entrevistador es que tenga habilidad para lograr que los entrevistados se sientan bien, mantenga un buen contacto con ellos y obtenga la información deseada.

4.  Terminación de la entrevista.

Ciertas personas han comparado la entrevista con una conversación delicada y controlada. Para su terminación existe una necesidad semejante.

a)    El entrevistador debe hacer una señal clara que indique el final de la entrevista.
b)    El entrevistado tiene que recibir algún tipo de información referente  a lo que debe hacer en el futuro.
5.    Evaluación del candidato.  A partir del momento en que el entrevistado se marcha, el entrevistador debe iniciar la tarea de evaluación del candidato, puesto que los detalles están frescos en su memoria. Si no tomó nota, debe registrar los detalles de inmediato. Si utilizó una hoja de evaluación, debe ser chequeada y completada. Al final deben tomarse ciertas decisiones con relación al candidato: si fue rechazo o aceptado.

Los datos que el candidato aporta y la manera como se comporta en la entrevista ayudan a proyectar una imagen de él.
De modo general, la entrevista es un instrumento de comparación muy utilizado en el proceso de selección.

Pruebas o test



Las Pruebas o test son una muestra de conductas en las personas, algunas de éstas son más representativas que otras, debido a que se hace difícil “demostrar” si al aplicar una prueba, ésta evalúa lo que se quiere medir, es decir, demostrar que la prueba es válida.

La validez es importante, porque verifica la precisión con que una prueba mide lo que se propone medir, o cumple con la función para la que fue diseñada. En otras palabras, depende el cargo o puesto de trabajo que se desea ocupar, el tipo de prueba que se aplicará, y a partir de esta primicia, se validan las pruebas como un medio de predicción de cómo el aspirante va a reaccionar, o puede reaccionar en el puesto a futuro.

En las pruebas de selección existen dos maneras esenciales para demostrar la validez de una prueba: validez del criterio y validez del contenido.
Otra característica importante de una  prueba, es la confiabilidad, y se refiere a la consistencia que puede tener una prueba, es decir, se trata de demostrar que la calificación obtenida por un aspirante en una prueba es totalmente fiel a la verdadera calificación que podría tener el aspirante.

…Una persona obtiene 90 puntos en una prueba de inteligencia el lunes, y cuando se somete a la misma prueba el martes obtiene 130 puntos…
¿Podemos tener fe en la prueba?

Tipos de Pruebas o Test.



Una vez definidos los candidatos, se inician las distintas pruebas. Es conveniente clasificar una prueba de acuerdo con las capacidades cognoscitivas (mentales), habilidades físicas y motoras, personalidad e intereses o rendimiento que mida.

Una posible forma de clasificar todas las pruebas que se utilizan en los procesos de selección, es en tres grupos: psicotécnicas o psicométricas, específicas y grupales.

Pruebas Psicotécnicas:


Estas son las conocidas como “Test”, debido a que son herramientas psicológicas que poseen un valor de diagnóstico y predicción.

Los Test se clasifican en:

- Test de inteligencia:



Son los que miden el llamado “factor G” o Inteligencia General y para ello se utiliza principalmente el razonamiento abstracto, que hoy en día se considera el predictor más fiable del potencial de aprendizaje de una persona. Entre estos están:

Test de Raven.
Test de Dominó.
Test  WAIS.

- Test de Aptitudes:


Son los que evalúan capacidades o aptitudes necesarias para la realización de tareas concretas, se pueden tomar de forma individual o grupal. Dentro de esta categoría se encuentran las pruebas de rendimiento, que evalúan la rapidez y la precisión en la ejecución de tareas, así como la fatiga.

Entre los test de aptitudes más habituales, están los de aptitud verbal (capacidad de entender conceptos a través de palabras), aptitud numérica (capacidad para comprender relaciones numéricas y razonar con material cuantitativo), razonamiento mecánico, relaciones espaciales, etc.

Por ejemplo: Batería de conductores (BC)



- Test de Personalidad:



Pretenden evaluar el carácter y temperamento existentes en la persona, resultantes de procesos biológicos, psicológicos y sociales.
Estos test no tienen un control en el tiempo para su realización, y su contestación es de forma individual, en base a preguntas o situaciones especiales de carácter personales (no hay respuestas buenas ni malas) y sincera (tienen medida de sinceridad). Habitualmente se evalúa: estabilidad emocional, extroversión - introversión, seguridad en si mismo, sociabilidad, entre otros aspectos de la personalidad. Entre las usadas más comúnmente se encuentran:

Test de Rorschach
Test de Zulliger
Test de Relaciones Objetales (TRO)
Test de Colores (Lüscher)
Test de Bender
Inventario Tipológico de Myers - Brigss (MBTI
Inventario de personalidad de los vendedores (IPV)

Pruebas Específicas.


Son pruebas diseñadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Ofrecen un valor complementario muy importante a las pruebas psicotécnicas y aportan un alto grado de validez.

Estas pruebas específicas deben llevarse a cabo por profesionales y especialistas en el cargo que se desea emplear, se estandarizan igualmente para todos los candidatos, y deben de realizarse en un ambiente lo más real posible. (Si se evalúa a un telefonista, la prueba se hará con un teléfono real).

Dentro de estas se encuentran las pruebas de mecanografía, computación, entre otras.

Dinámicas de Grupo.



Es una técnica psicológica de selección, que sitúa a los candidatos en interacción, con el fin de producir conductas observables que propicien la diferenciación y evaluación de rasgos específicos en los mismos. Estos rasgos, a parte de considerarse si son buenos o malos, es más importante evaluarlos de a cuerdo a los rasgos que se requieren para el puesto.
Esta prueba es muy utilizada, debido a que evalúa si las personas son capaces de trabajar en equipo o en un ambiente social, o con público.


El examen médico:



El examen médico de admisión reviste una importancia básica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como calidad y cantidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad, entre otras. También existen otras razones entre las que se cuentan el deseo natural de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa y va a convivir con el resto de los empleados, hasta la prevención de accidentes.

Otras Técnicas de selección.



-    Investigación de antecedentes y verificación de referencias (Currículo).
-    El polígrafo y la prueba de honestidad.
-    Grafología (Un psicológico es capaz de medir necesidades, deseos y estructura
psicológica, con la muestra de un manuscrito y firma del aspirante).
-    Examen Médico. (Mide rendimiento físico, busca limitaciones médicas, detecta enfermedades transmisibles que pudieran ser desconocidas por el aspirante, abuso de drogas.


EL PROCESO DE SELECCIÓN



En la mayor parte de las organizaciones, la selección es un proceso continuo. Los pasos del proceso de selección y secuencia variará, no solo con la organización sino con el tipo de puesto que hay que ocupar. Es por esto que antes del proceso de selección tenemos el Reclutamiento, encargado de recopilar la primera parte de la información del candidato. Con esto se continúa el proceso de Selección.

Pasos del Proceso de Selección



Solicitud de Empleo
Entrevista inicial en departamento de RRHH
Pruebas de Empleo
Investigación de antecedentes
Selección preliminar en el departamento de RRHH
Entrevista de supervisión
Examen Médico
Decisión de Contratación
Nota: Los pasos pueden variar. Se puede rechazar a un solicitante después de cualquier paso del proceso.

TERMINO DE SELECCIÓN.



Decisión final:



Con la información obtenida en cada una de las fases del proceso de selección, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos. Hecho esto, se presenta al jefe inmediato y, de ser necesario, al jefe del departamento o gerente de área, para su consideración y decisión final. Es importante insistir en que es recomendable que la decisión final corresponda al jefe o jefes inmediatos del futuro empleado, por ser el directo responsable del trabajo del futuro subordinado; al departamento de selección de personal corresponde un papel asesor en dicha decisión final. En casos especiales, resulta pertinente reunir a los candidatos entre los cuales va a recaer la decisión final, para que en una prueba de situación se valore su habilidad para interrelacionarse, su reacción ante la presión, su manejo de problemas emocionales, etc., facilitando la toma de decisión y ayudando a los candidatos que no se acepten, a percibir directamente los motivos de la decisión adversa para la vacante en particular. De no ser aconsejable o necesaria la prueba situacional con los finalistas, deberá comunicarse el resultado de la decisión, procediéndose a la contratación del seleccionado, al registro de los candidatos que deberán ser considerados para futuras vacantes y a los que por cualquier circunstancia no tengan ninguna posibilidad futura.

DISCUSIÓN Y CONCLUSIÓN.



Una buena selección de personal es fundamental para la organización. Para que esta sea viable, es necesario ocupar ciertos filtros de selección, los que ayudaran a escoger al candidato que cumpla que cumpla con las necesidades, expectativas, etc. que busca una empresa u organización.
Tradicionalmente, las organizaciones tomaban en cuenta los aspectos académicos, recomendaciones, etc., pero hoy se da énfasis a nuevos paradigmas, se cuestionan los métodos tradicionales, buscando un mejor, simple y económico método para selección eficiente.
Hoy en día se están logrando grandes cambios y avances en la educación, por lo tanto, el sistema para encontrar nuevos talentos factibles a una organización se hace cada vez más importante. Entre más eficaces sean las técnicas de selección, mejor será evaluada la conducta y personalidad del candidato; con los muestreos de trabajo se conocerá acerca de los conocimientos específicos que requiera el aspirante, de acuerdo al perfil del puesto de trabajo.
Basándose en la teoría expuesta en este trabajo, se concluye que “no importa cómo se obtuvo el conocimiento, lo esencial es poseerlo”, porque es esto lo que buscan las empresas y organizaciones de este nuevo milenio, o deberían buscar, con sus entrevistas y pruebas. Son los conocimientos, lo fundamental que se requiere para ocupar un puesto de trabajo. Los títulos no son una garantía de sabiduría, ni experiencia, solo demuestran la culminación de un proceso de aprendizaje, y no una profundización del conocimiento.
“el saber, en el siglo XXI, ha de ser medido por la amplitud, alcance e impacto que este pueda y deba causar en las organizaciones”.
El talento que necesitan las organizaciones se medirá por creatividad, basándose en la premisa: “el profesional es lo que el profesional hace, no lo que dice saber”, solamente por su practica, se medirá su talento, es decir “el valor no está en saber, sino lo que se hace con lo que se sabe”.
No se debe exigir que un candidato sea “eficaz y eficiente”, sino debe demostrar ser un “ente efectivo”. Nos damos cuenta que se intenta buscar un sentido distinto al tradicional, poseer el conocimiento y ponerlo en práctica.
La búsqueda del talento debe orientarse a aquellos individuos que son capaces de agregar valor a su gestión a través del producto de su conocimiento, siendo capaces de mejorar su entorno, transferir conocimiento y captarlo a la vez.
“Lo que se hace con lo que se sabe debe agregar valor”.
Y con este nuevo impacto positivo que el personal posea, imprimirá en la empresa la energía suficiente para alcanzar sus metas y objetivos con calidad.





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